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蓝月亮公司真的那么烂吗?

  写这篇文章,说明我已经到了忍无可忍的地步了,你没有办法想象这样一个光鲜亮丽的大厂是如何慢慢蚕食你的身体,鞭笞你的灵魂,践踏你的人格,消磨你的意志,刷新你的三观的

  对于想评论洗白的,求求你们长点良心吧,但凡有一个人因为你们的好评葬身于此,那就是你害死的

  他们说的都是真的,某总的录音是真的,全员卖货是真的,混乱不堪是真的,拖欠工资是线.先来说说

  ,在这个公司职位分工是非常不清晰的,谁也说不清自己到底是干啥的,啥都干,看领导需要你干啥,销售部内部乱就算了,现在是整个公司都是这样,人力资源部和行政部被强迫卖会员券,就是把所有人聚集在一个小房子像传销一样给你洗脑,然后打电话卖券,卖不出去就扣工资喽;门店有活动促销员又缺乏的时候就需要全员卖券了,代表,主任,经理,总监何种各样的身份都得去门店卖货,对,向促销员一样去门店卖货,可能你正在做自己的工作就突然被通知要去卖货了2.在说说

  ,这个真的很重要,领导的思想从上至下传承下来从而向成公司的价值观,比如基本所有领导都爱说脏话骂人(妈的,各种)L总更是摔椅子,垃圾桶,激光笔上瘾,每天不发火会死的那种,从上到下都爱欺软怕硬;公司信奉星座血型,鄙视AB型,入职肯定要带一份血型检测的;每天就算完成工作,已经开始闲的蛋疼死如果不加班也会被认为你工作不饱和;什么加班费是看领导的(百分之90没有的,不过基本是在想屁吃,什么团建聚会?年终奖?13薪?求求你你清醒一点,什么都没有!;专门挑吃饭下班的时间开会,饿一天可能开到22点吃第一顿饭,老员工没几个身体健康的,屁大点事都要好几个部门走很久的流程,总结就是用了最多的时间做最低效的事情3.说说

  ,我要是说制度策略一日三变真的一点都不夸张,月月拖欠工资(5天10天都是正常),15号发工资,12号开始算,又不会算也算不出来,数据也是错的,工资都瞎发的,升职不加薪,加量不加价。总部和地区的脑子和工作是分开的,销售部,市场部,财务部的脑子和工作是分开的,整个都是散的,合作起来真的太难了,各种使绊子,尤其这个市场部最是没用,懒得吐槽了。平时的工作就是骗客户,骗公司。目标无理的高,工资出奇的低,促销员公司800左右,业务底薪1000左右,还能会拆开按绩效算,要是相信面试的时候说的工资,那就没救了。有时候公司也像想学别的公司,可是封建思想已经根深蒂固了4.说说对毕业生很重要的

  项目,老话,不要相信面试许下的种种承诺,什么双休都是骗人的。这可是个大坑,把高材生送进深渊的好机会,很多人会被管培生高薪吸引进来,如果你是个只在乎薪资,其他都不在乎的那你OK,但是很多人是有热血和理想的,想做一番事业的,一旦进去就彻底毁了,这里没有你期待的任何点,销售部管培可能一会要做行政部的事,一会要做人力资源的事,可能成为一个人人可替代的助理,什么都有可能,都说了,你就是一块砖,用来填空的,不会对你有专门的的培训,想让你就让你干啥,长期以往,你没有确定的工作内容,没有提升能力的机会,没有对未来的蓝图,没了热情,淡了理想,想换工作的时候发现你啥也没学会,啥也找不到,而且在这个氛围下你过的不快乐,而时间已经过去了,你在黄金的校招时期做了一个错误的决定,机会只有一次。我不想你们被磨平意志的傀儡,我希望你们可以去一个能让你们展翅高飞的地方5.

  什么的更让人绝望,周边荒无人烟,去市里30公里,办公室阴阴沉沉,压抑沉闷。这个公司根本不会想为什么离职率这么高,就是我行我素,你能待就待,待不了就走,如果不走,没能力也能升职,升职不是看你有没有这方面能力,而是找个人填上职位,再让这个人去学习。所以中高层很多水平很低,什么辣鸡都能上位。总之就是前途迷茫,离职了的都过得挺好的。我知道肯定有人喜欢这个公司,我不会去洗脑你,因为总有人会和蓝月亮三观相符,或者已经被蓝化,想想真的可怕,无意识之间,你的精神意志已经慢慢变成你以前最讨厌的了,初心不在,理想已死。

  一、上诉人2015年8月、10月实际发放给被上诉人的工资明显低于苏州市最低工资标准。

  二、2015年6月后,上诉人蓝月亮公司进行重大经营性调整,被上诉人原劳动合同中约定的工作岗位已经不复存在,上诉人蓝月亮公司理应根据《劳动合同法》的经济性裁员的相关规定,支付经济补偿金后,依法解除与被上诉人劳动关系,但上诉人既不采取经济性裁员的方式解除劳动关系,又不安排被上诉人合理岗位,而是安排待岗。被上诉人认为上诉人蓝月亮公司的解除行为实为违法解除行为,被上诉人主张经济补偿金合法有据。

  上诉人未能提供充分证据证明自撤场之后积极协调安排好劳动者的工作,原审认定上诉人在劳动者待岗期间未足额支付被上诉人工资并无不当,本院予以确认。

  关于经济补偿金的问题,原审法院根据双方当事人的诉辩、提交的证据对本案事实进行了认定,并在此基础上依法作出原审判决,合法合理,且理由阐述充分,本院予以确认。本院审理期间,上诉人既未有新的事实与理由,也未提交新的证据予以佐证自己的主张,故本院认可原审法院对事实的分析认定,即对蓝月亮(中国)有限公司的上诉请求,不予支持。

  据企查查显示,蓝月亮(中国)有限公司成立于2001年,总部坐落于广州市黄埔区云埔工业区内,建筑面积数万平方米,拥有员工万余人。目前涉及劳动纠纷的案件共294起,

  该企业在12月1日,还因一起劳动纠纷,被申请强制执行,并列为被执行人。执行标的42033元。

  面试是直接在一间酒店标间里面进行的,HR事先把床什么的都搬开了吧,面试内容就是6人小组一起折纸造桥……到这里都还蛮正常的

  6个人经过自我介绍,也就两个人一男一女符合供应链专业的,这一对还是同学,所以在后续小组任务里面完全不跟其他人沟通,男的就一直强调自己供应链专业的,这个东西应该怎么怎么搞,女的就一直附和“是是是”“有道理诶”。考虑到是面试,我也就忍了,主动要求承担部分工作,然后提出了一些这个方案存在的问题,结果就是被当透明人.

  后面到了HR简单一对一提问环节,什么叫“一对一”,说白了就是只对那俩人提问,问题甚至连后续offer内容都开始聊了,我们其他4个人被问了些无关痛痒的问题后就坐在那儿脸黑……

  晚上回学校了越想越气不过,我自己有自知之明的,我不是这个专业出身,都没想过要进去,只不过是过来尝试一下。结果就看到了这种毁三观的事情。后来我就直接就在他们组建的校招群里“礼貌性建议”了一下:既然你们这么看重专业,就请在网申页面标注清楚,筛选简历也把握好你们自己的尺度,省的互相浪费大家都时间。然后就直接退群了。

  也不知道那一对男女最后有没有拿到offer,今天偶然看到这个提问,祝他们好运吧

  时间过得线年,当高瓴入股蓝月亮的时候,另一个蓝月亮曼城还没有拿过英超的冠军。

  高瓴入股蓝月亮的时候,蓝月亮已经是中国洗衣液领域的绝对龙头了,当时蓝月亮在洗衣液领域的市占率为45%,而根据最新的招股书,蓝月亮的市占率为24%,下滑了20%,但高瓴这笔10倍收益的投资仍然是非常完美的,因为在蓝月亮不断丢失市占率的这十年,整个洗衣液市场被做大了。

  当年,蓝月亮在洗衣液领域的市占率超过50%,但这个行业终究门槛不高,看到有利可图,国内的立白和奥妙,国外的保洁和联合利华,都纷纷杀了进来,现在洗衣液在国内的渗透率已经达到44%,虽然距离美国91%,日本79%的渗透率仍有一定差距,但相比十年前,国人对洗衣液的接受程度已经明显提高。

  蓝月亮发展的这十年,经历过一次严重的渠道危机。2015年,蓝月亮的罗秋平要求大润发等卖场给蓝月亮特殊的货架,以彰显 “洗衣液中的爱马仕”的地位。但双方在价格方面一直谈不拢,谈判最终破裂,蓝月亮退出了大润发等超市。

  退出大润发后,蓝月亮也想过自建渠道,在社区开”月亮小屋”,但此番尝试以失败告终。

  这次线下的失意也给了蓝月亮一次发力线上的机会,通过张磊的牵线,蓝月亮与京东签了独家协议,成功抓住了这波移动互联网红利。截至去年年底,蓝月亮产品的线%,而整个洗护行业线%。

  这不是一个很好看的数据,它说明洗衣液行业经过十多年发展,已经进入了一个缓慢发展的成熟阶段,行业前五的市占率也达到82%,不具备集中度提升的空间。

  今年上半年比较特殊,因为疫情,公司上半年洗衣液收入大幅下滑29%,洗手液收入则暴增150%,一减一增之后,洗衣液收入占比下滑至69%,洗手液收入占比则提升至19%。

  对于这个数据变化,我觉得洗衣液的收入变动可能是一次性的,但洗手液收入的上升具有一定持续性,疫情导致人们养成的更好的卫生习惯,购买洗手液的习惯会留下来。

  再来看利润。如果你单看利润,会以为蓝月亮是一家高成长的公司。仅三年时间,利润翻了十倍,到上面说了,公司的收入明明没有增长啊。

  这两种原材料均是石油的下游产品,占蓝月亮销售成本总额的比例超过八成,他们的涨跌,对蓝月亮毛利率的影响很大。

  不过弗罗斯特沙利文也预计棕榈油和聚乙烯的价格均将在2020年之后迎来反弹,这么看的话,在收入几乎难有大规模增长的情况下,蓝月亮未来两年的利润很可能会下滑。>

  虽然当时我没面上,但是后来我就没买过他家的洗衣液了。原因是洗衣液买那么贵,清洁能力也一般,居然工资还这么低,太不可思议了。

  首先这话题本来就颇有标题党那味,至少能煽动人心,但实际上却如同鸡肋。这问题就类似知乎内容真的那么烂吗?娱乐圈真的那么脏吗?真的吗?没有东西是绝对的,所以只要有一点貌似是真的,那就可以整成全都是真的,管你愿不愿意相信,没人在意事实与真相,嘻嘻哈哈骂骂咧咧当做是娱乐就行。

  可这确实对真正想来这家公司的人产生了影响,至少心里打了个问号,就比如当年入职的我。

  我记得终面的时候,我毫不避讳地问了面试官这个问题:知乎上的评价是真的吗?

  当时面试官的回答大概是这样:蓝月亮是一家大体量的公司,任何一家大体量的公司都少不了负面信息,只是多与少,真与假的问题。如果蓝月亮真的如负面信息所言,烂透了,那现在咋还不倒闭?还稳稳当当的在卖洗衣液?人多了,就少不了鱼龙混杂,非理性的判断,信息就会失真。

  现在的舆论环境,你一回应,就是杠,然后就会产生更多的垃圾信息,你一处理,就是你心里有鬼。所以你且相信你自己,在整个面试环节接触到的面试官也好,公司的安排也好,是如何,就是如何。你自己如若没有判断,反而凭网上的信息去作为自己判决的源头,那你就是大流中普通的一个。当时面试官大概是这个意思。

  找工作,每个人都是要目的的,你想在这份工作得到什么,这个平台是否能满足你,如果能,你大可选择,选择也是一种责任,你要对自己的选择负责;选择了你只管去磨练,去实现。而不是被一些旁支影响你的主心骨。没有任何一家企业是完美的,无论你去到哪一家公司,都会有你觉得糟心的事情,有人的地方,就有硝烟。但那些于你的职业规划而言,都是旁支。但往往就是这些旁支,能被拎出来说事。你能被影响,可能还是经历得太少,不够成熟。

  我经常和多部门接触,蓝月亮是一家在做实事的公司,优秀的人大有人在,部门有的管培不到一年就升为主任,成为领导的左膀右臂了,也有一些迷迷茫茫始终找不到自己主心骨的,试用期未满就离职了。

  这些岗位本来就叫销售储备干部。相信面试和录用环节面试官也把培养路径说得明明当当。你做销售的,一点经验没有,一开始不去直接接触消费者,了解消费者,就拿你学校那套理论,嘴上的那点瓢舌就坐办公室里等客户上门么?我大学宿舍舍友入的是苹果公司的销售储干,不也还是去门店扎扎实实卖货?觉得去商超面对消费者拉不下脸,那你当初面这个岗位做啥?你到底想做什么,想得到什么,为了你想得到的,你应该或者必须会经历的是什么,脑子没点数么?

  然后反过来说被迫去卖货。只要将自己变成受害者的身份,一切就有理,必须有理。

  去年公司推出了自营商城,月亮商城。算是自辟了一条销售渠道。商城除了售卖产品,还有洗衣服务,真的是实打实的教你怎么清理家居环境。有新渠道那得推广吧。作为公司的一员,首先得对自家产品认可,这在理想中确实是性价比极高的一个推广方式。商城推广的同时,其实是在推销售券,成功推送了消费者还能得到一套赠品,这对于真的长年在使用洗衣液的消费者而言,并没有吃亏。

  只是有的员工觉得自己被培训,被要求卖券。这其实是打心里对公司的商城不认可,一开始就都不认可了,就会有逆反情绪,就会觉得这就是变相叫我去为公司推广,不给我广告费(笑笑)算了,还叫我去推给亲朋好友?我怎么拉的下脸?这不是变相传销吗?反了这不是?在这样的情绪下,心态是不正的。这难道只有蓝月亮存在吗?任何一家公司推出新品,或多或少都会发动内部员工推广宣传。

  事实上,作为被“卖券”一员,我也有过负面情绪,但在和朋友的交流中,确实发现有些人在清洁护理这一块是懵懂的,我就自然而然地教她这种情况可以用什么产品,那种情况可以用什么产品,因为公司每月都有劳保发,自己确实用过,产品还是很可以的。这种时候,使命感会超过虚无缥缈的负面情绪。我只成功推了2个朋友,是实打实的,没有谁被迫卖券和买券。他们后来也反馈产品是真的好用,清洁不费劲。

  信息不加分别地传播,就会成为谣言,谣言传多了,就被认为是“事实”,只要有“事实”,没人在意真相。

  不知道他们在哪个招聘网站上找到的我,我想着反正是视频面试,而且蓝月亮大公司,负面消息多多少少会有,就接了。

  第一轮hr面试的,反正从自我介绍,到工作的每一个环节,到家里有些什么人,什么血型,什么星座都问了。。。当时就已经不想搭理了。

  第二轮面试,部门人员。一开始说自我介绍,我讲我第一份工作的时候,打断我,说介绍我自己就行了,别介绍公司??我如实回答,我的介绍肯定绕不开我的工作呐。

  然后问我是不是有个人号。我说有,但是我没有长期去运营,问我为什么不去长期运营?我如实回答,当然本职工作会比我自己的事情要重要。

  之后,听到说我没有用过他们蓝月亮的时候,反问了三遍,就一款都没有用过么?(那语气好像,我没有用过是罪。)

  是视频面试,我看不到她那边,就是灰色的板块,但是她却可以看得到我,这让我觉得很不尊敬我。语气也是一直咄咄逼人。

  之后聊到我熟悉的平台,说让我针对现在10月份,如何推广他们的产品做个课题。

  嗯,虽然我最初的目的是体验一把视频面试,毕竟之前没有接触过,但是以后再也不想了。

  曾经一家超高市场份额的快消品公司,由于管理层的自大,直接转型为类似于电商垂直售卖到c端的模式,没两年发现路走偏了,硬着头皮往回走。但又要给老板面子不能180°大转弯,导致了现在不伦不类没有可持续发展的模式。清洁用品没有过高的技术门槛,如果不依托于品牌的灌输和良好的渠道模式,消费者的流失是非常快的。曾经的巨无霸某洁不也一直在渠道 品牌 RTM/GTM的路上一直拼搏,月亮牌品牌提及率还不错,但也仅仅剩下提及这个名字了,因为消费者已经忘了你的产品了。希望更多的国产品牌依靠自身品牌 产品 GTM模式和内部流程的不断优化大发展,而不是靠野路子去获取短期的业务量。

  送过来的时候,整个箱子底都湿了,然后黏糊糊的,还烂烂的。拆开发现袋装的几乎漏干净了,于是清理了下,把瓶装的放好,袋的扔了。

  这一投诉不要紧,对面让我拍袋装的漏哪了,我说扔了,然后给拍了个箱子的,当时刚收拾完,箱子还在地上。说你看漏这么多,走廊上还滴答一地,袋装的都光了。