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揭秘:胡兴国吕义雄等10亿级老板背后的男人都有谁

  俗话说,每一个成功人士的背后都有一个支持TA的男人或女人,而在化妆品行业,每一个成功的老板背后,也少不了那么几个男人。即便是像吕义雄、胡兴国这样超10亿级企业的老板,也需要一个或几个男人的支撑。

  实际上,老板背后的男人,也就是我们常说的操盘手或职业经理人。今天,我们就搜罗了10多个“男人的故事”,看看谁和品牌老板之间擦出的火花最耀眼?

  作为在中国化妆品行业颇有影响力的环亚集团董事长,胡兴国被业内人士尊称为“胡老大”。而他的副将——现任环亚集团营销副总裁程英奇,也是一个顶俩的精壮汉子。从经历上讲,程英奇已在中国化妆品行业浸淫了20多年,曾在蓝月亮、索芙特、拉芳等知名企业担任过高管。

  行业专家张兵武这样评价程英奇:常年战斗在市场一线,亦商亦儒,既有江湖豪情,也具人文内蕴;爱学习、爱思考、爱分享;行成于思的程英奇是一个独具一格的品牌运作者。

  在程英奇看来,无论担当什么角色,都是一个梦想实现的选择,做职业经理人也可以当作人生事业来选择,因此自己一路以来始终以企业家精神去做职业经理人。

  进入环亚集团后,胡兴国将无硅油洗发水滋源、有机护肤法兰琳卡这两个品牌交到程英奇手里操作,在很短时间内,这两个品牌便被在市场上运作得风生水起。今年一季度,滋源同比去年实现80%多的增长。程英奇可以说为胡兴国的洗发水梦想立下了汗马功劳。

  今年,环亚集团成为入选“CCTV•国家品牌计划”唯一化妆品企业,旗下5大品牌共同迈进环亚时代。程英奇告诉品观君,“今年胡董给环亚定下了一个宏大的增长目标,就是美肤宝、滋源、法兰琳卡、幽雅整体业绩同比去年增长60%”。

  除了程英奇,环亚集团还有一个不得不提的人物——环亚集团美肤宝营销事业中心总经理陈文君。掌舵美肤宝16年至今,陈文君既是兢兢业业的职业经理人,更是敢打胜仗的卓越操盘手。

  陈文君表示,在他刚进入环亚时,环亚集团董事长胡兴国曾说过一句话——“我最反感的话是:不在于卖什么,而在于我们怎么卖”。胡兴国的这番话让身为环亚老臣的陈文君树立了“一切营销要从产品出发”的理念。他把这句线年来美肤宝就是坚持这样一个朴素的理念,来影响渠道商和消费者。

  今年,美肤宝迎来18周年成年礼。对胡兴国和陈文君而言,美肤宝18周年只是开始,不仅有“2018年度营销目标50亿”的宏图,美肤宝还要改变汉方护肤的未来。

  “我简直就是捡到个宝,上美有了李晓峰,从此有了更大的想象力,欢迎李晓峰成为上美的合伙人。”说起李晓峰,上美CEO吕义雄从不吝惜他的赞美之词,而李晓峰加盟上美,也相当于为上美的彩妆事业插上了翅膀。

  众所周知,李晓峰是兰瑟品牌成长史上不可或缺的功勋战将,任职十年兢兢业业,帮助兰瑟成长为国内彩妆领域的领军品牌。在进入上美之后,李晓峰担任了上美彩妆事业部总经理,操作旗下的韩粉世家、花迷两个彩妆品牌。

  在李晓峰看来,当下国产彩妆的一大问题,或只会模仿跟风,或空有外形,没有内核和灵魂。因此,他所要打造的花迷,是“抹去品牌logo也能被消费者认出来的”、“时尚、轻奢、价值感、有辨识度的”彩妆品牌。

  吕义雄也对此给出了肯定,他表示,“花迷将为中国的彩妆增添更多美丽的色彩,改变中国的彩妆行业格局。花迷用3年左右的时间,必将成为中国的第一彩妆品牌”。

  在陈海军担任玛丽黛佳品牌总经理后,有人用“有一种红叫崔晓红,有一种蓝叫海军蓝”,来形容陈海军与崔晓红的默契和互补。

  2016年中,玛丽黛佳引入了陈海军担任品牌副总经理(现品牌总经理)。如果说崔晓红用艺术为品牌定调,那么有着丰富行业经验的陈海军则负责玛丽黛佳的市场推广和政策执行。

  在加入玛丽黛佳之前,陈海军已经操作过多个护肤或彩妆品牌。他在1996年进入强生,4年后又加入欧莱雅,在欧莱雅中国一路升为商务总经理(欧莱雅中国销售业务的总负责人),并帮助美宝莲在中国市场,从3亿左右的出货额,做到了2010年的近18亿。

  而今,作为玛丽黛佳品牌总经理的他,通过与KFC跨界合作等各种创意营销让越来越多的消费者爱上了这个品牌,又在进驻丝芙兰后,一步一步走向了国际的舞台。如果说玛丽黛佳的诞生,源于崔晓红对于自己内心爱美的遵循,那么陈海军则将品牌的艺术之美,带给更多的消费者。

  早在2013年,陈浩曾任职广东丸美生物技术股份有限公司日化事业部总经理,彼时的丸美已经坐拥全国上千个百货专柜,处于快速发展期。而在机缘巧合中,丹姿集团董事长张楚标的个人魅力、丹姿的企业文化以及做世界级品牌的梦想打动了他。

  2015年1月,陈浩正式任职丹姿集团总经理。“我和老板没什么合约,就为了一个梦想。”陈浩说。

  陈浩加入丹姿集团之时,恰逢丹姿集团成立18年以来面临的第三次转型期。陈浩也积极拥抱变革,出任丹姿集团总经理后,首先针对集团核心品牌水密码做了三大变革,使得“大变样”后的水密码品牌定位更清晰、更年轻,且在2015年以专柜形式进军CS渠道。

  据悉,经历渠道变革后的水密码,在全国拥有了商超网点20000多家,化妆品专营店网点达5000多家,其中的百强战略合作伙伴已有30多家。

  今年,陈浩又重新回到了丸美集团,并担任营销副总裁一职。相信他过往的经历和经验将为丸美带来不少新鲜元素,而他与孙怀庆的故事,还在继续。

  过往任职经历:娇兰佳人旗下婷美品牌河南总代理、广州娇兰化妆品公司总经理、上海丽客化妆品有限公司总经理

  去年10月,娇兰佳人总裁换人了——娇兰佳人董事长蔡汝青不再兼任总裁,李双林接任,全面管理娇兰佳人业务。

  据了解,李双林的过往经历都与娇兰佳人有着非常紧密的关系:曾是娇兰佳人旗下婷美品牌河南总代理,后任娇兰佳人关联公司广州娇兰化妆品公司总经理、上海丽客化妆品有限公司总经理。

  蔡汝青表示,此次人事调整及任命,目的是使内部管理权责分工更为明晰,以提升娇兰佳人的管理效率,同时推动娇兰佳人的现代化管理进程,今后自己将负责公司的战略、投资及关键决定。

  蔡汝青为什么会选择李双林接任总裁职位?品观君大胆猜测,原因大概和李双林的娇兰佳人“老臣”身份密不可分:经历了娇兰佳人集团各个阶段变迁的李双林,对娇兰佳人的过去、现在和未来战略有着深刻的理解,适合担此大任。

  成为娇兰佳人新晋总裁后,李双林披露了娇兰佳人2017-2022年的开店计划:2017年,娇兰佳人目标开店总数为1000家,到2017年底,其总店数将突破2600家;预计2022年最终实现总店数10000家的目标。

  据娇兰佳人集团微信公众号数据显示,今年上半年,娇兰佳人全国共开新店400多家,是屈臣氏上半年开店速度(上半年开店数量85家)的4倍有余。

  作为中国日化龙头企业立白集团化妆品事业的掌舵人,年轻的陈丹霞在立白集团主要负责美妆品牌的运营,除主管高姿外,陈丹霞还在8年前主导收购了进口品牌格兰玛弗兰与赫拉。而在陈丹霞背后,还有两位职业经理人和她一起努力,带领3大美妆品牌实现跨越式发展。

  中国的进口品市场近年来一直处在稳步增长的过程中,市场的需求也不断地扩大。而中国收购和运作进口品最成功的典范,非广州澳希亚实业有限公司莫属。

  澳希亚在2009年收购下澳大利亚品牌格兰玛弗兰和赫拉,目前已是最成建制、体量最大、价格和渠道定位最清晰的进口品企业之一。

  凭借着多年来对中国化妆品市场的洞悉,和对进口品市场的深刻研究,广州澳希亚实业有限公司总经理胡殿良对于中国市场上的进口品经营有着独到见解。他认为,“CS门店经营进口品有9大风险值得重点关注:货源混乱、假货横生、非正规注册、在中国没有运营团队、没有研发能力、有政治争议、定位不明、在本土市场不温不火和政策不接轨”。

  据了解,澳希亚2016年中国市场零售额预计超过8亿元,已成为中国市场纯进口品牌阵营中的一颗耀眼明珠。作为澳希亚的10年老臣,胡殿良对澳希亚在中国的发展功不可没。

  和上文一些职业经理人一样,上海新高姿化妆品有限公司副总经理兼营销中心总监张磊也是一名化妆品行业的老兵。从原韩束CS渠道销售总监到原相宜本草CS、百货渠道销售总监再到外资品牌伊夫黎雪,张磊在CS、百货、单品牌店渠道均经验丰富。

  虽然今年履新不久,但张磊很快进入新角色,对高姿品牌的状况了如指掌。他用这样一组数据展示了高姿近三年来取得的成绩,“从2014年开始,每年保持60%以上的增长率;到2016年底,CS渠道单一品牌回款超过5亿元;今年上半年的销售额同比去年增长52.49%”。

  张磊认为,高姿能取得以上成绩,离不开高姿一直以来坚持所做的三件事,即:持续不断打造的品牌力、超级明星单品以及融入移动互联网技术的新形式营销。其中,去年高姿明星单品“大白水”创下了1年160万瓶的销售纪录。

  说道韩后,很多人的第一反应都是张扬、大胆的“王敢敢”——王国安,而在王国安身边的现任CEO肖荣燊,也是打造韩后帝国的大功臣。

  从2011年9月加入韩后,到四年后荣升韩后集团CEO,在肖荣燊的操作下,韩后在专营店渠道、屈臣氏渠道、电商渠道的发展令人瞩目,均排名国产品牌前列。2014年年底,非专营店渠道销售额甚至超过50%,充分表现出韩后从专营店品牌到消费者品牌的转型成功。

  在2015年10月20日,也就是原集团董事副总裁肖荣燊升任集团总裁的那一天,王国安表示,下个十年,需要让年轻人来领导公司前行。这里的年轻人,就是80后肖荣燊和他的团队。

  王国安强调,过去十年,合伙人是特长的互补,未来将交给更多专业人才来完成各个细分领域的超越。他希望,未来韩后要做100亿级的企业,更要做100年的活力企业。思维活跃的80后的肖荣燊,无疑是他的最佳人选。

  如今,在对韩后的品牌定位中,肖荣燊用了这样一句话进行描述:面向年轻消费者,提供具有韩风时尚风格的,高性价比天然化妆品体验。此外,韩后集团销售额已经迈入10亿大关,并已经开始践行多品牌多品类的发展战略,进行不同消费者的覆盖,慢慢完善品牌矩阵。

  在化妆品行业中的职业经理人,自然不乏一些年轻有为之士,比如行业知名操盘手——温碧泉品牌总经理郑耿镇。如今,郑耿镇这个80后已与温碧泉母公司广州市碧欧特化妆品有限公司一同经历了11年风雨,也成了温碧泉创始人陈廷桂的左膀右臂。

  自2006年温碧泉诞生至今一直专注补水领域,温碧泉已然成为本土补水品牌的领军者,“补水就用温碧泉”是其从未更改过的广告语。无疑,品牌的调性与老板、操盘手的个性不无关系,专注、务实的陈廷桂才能做出稳健发展的温碧泉,也只有与他有着共同的发展目标,郑耿镇才会在温碧泉一呆就是11年。

  除了踏实,温碧泉也在郑耿镇的带领下不断求新求变。从2016年开始,郑耿镇连续两年提出提出品牌“年轻化”战略,郑耿镇认为,温碧泉的年轻化将是一个系统工程。

  郑耿镇透露,温碧泉2017年的三大战略目标,即品牌年轻化、中高端定位、补水品类第一。而在未来,温碧泉还要成为补水品类第一品牌,并成为百亿级品牌。

  今年,伊贝诗迎来10周年,而伊贝诗董事总经理阳猛已经陪伴伊贝诗走过10年。

  上个世纪90年代末,阳猛从国企跳槽来到深圳打工,进入当时他还很陌生的化妆品行业。2006年底,阳猛加入仙迪集团就职公司营销总监,2007年5月伊贝诗正式面世,并成为仙迪集团主打的化妆品品牌之一。

  2008年,伊贝诗从仙迪集团独立出来,阳猛任品牌总经理。在仙迪集团董事长杨增松和阳猛的无间合作下,伊贝诗在2012年顺利完成了营收破亿的五年计划。

  阳猛对此有着自己深刻的理解,“职业经理人和老板之间相互信任是基础,而且对于品牌的目标、愿景以及公司的日常运营策略一定要达成共识,有了共识,双方的配合会有很好的基础。而其间出现的一些不同意见都是不重要的,依靠相互的体谅和包容去解决”。

  此外,阳猛表示,除了信任、包容和共识,能够看到每一年规划的目标基本实现是最关键的,“看到积极的变化,信任一定会慢慢加深”。

  从去年开始,伊贝诗定下每年实现30-50%销售增长的战略目标。在阳猛看来,今年实现增长目标压力不大,“这个月已经有好几个代理商提前完成了全年任务”。

  咦?不是都在说职业经理人吗,为什么这里出现百雀羚?众所周知,百雀羚属于集体领导,领导们都非常低调。

  但正是在这几位神秘领导的带领下,这个有着86年历史的经典民族品牌跃升为中国本土化妆品品牌NO.1,并已多年稳坐这一位置。数据显示,2015年百雀羚单品牌的零售额为108亿元,2016年这一数据则为138亿元,同比增长率高达27.8%。

  今年,百雀羚在营销上不断创新,努力和年轻人对线月,百雀羚的一支一镜到底的神广告《一九三一》在网络上霸屏,一天内刷屏微信朋友圈,阅读量超过3000万。

  如今,除了核心品牌百雀羚,百雀羚集团还打造了气韵、三生花、海之秘和小雀幸等多品牌矩阵。

  看完品观君盘点的10大中国化妆品品牌背后的男人——男性职业经理人,大家是不是都想给他们疯狂打call?

  可以看到,这些职业经理人经历迥异,有些是在化妆品行业浸淫多年、经历丰富,另一些则是陪伴品牌一路成长。另一方面,品牌的成绩离不开职业经理人的努力,职业经理人的成就也离不开品牌老板和团队给予的信任和空间。