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蓝月亮公司怎么样以及值不值得去

  上层看到了滴滴抢单的模式为什么成功的文章,或看到了最近京东电商做的很成功的新闻,就要开始自己开发平台做万能的抢单平台(诸如抢单招聘、送货、抢套餐券)及自建电商平台的业务。

  火速开会让无能的中层做方案,中层也不懂怎么落实,赶紧先以需要调研的名义拖两天,再发个虚假招聘信息通过面试出题目的方式,让无数找工作的业内人式写方案不说还给它科普相关的知识,随后整合下将自己曲解的方案进行汇报(招聘信息即使招到人了也不下架,还挂着虚高的工资,显得公司发展好待遇高,这么好的广告资源怎能浪费,当然大多数时候还是为了学习其他公司先进知识而发的招聘信息)。

  项目火速通过,财务审核提出两点要求分别是“这也不能花钱,那也不能花钱”,当然立刻拿老板压后财务乖乖服软,但提出想要事后核销材料,必须产生销量且是花销费用的几十倍才可。随后就是抽调,把各部门什么人事、销售、客服等都抽调过来参与公司的战略项目,某普通干部立马抓住升官机会请缨当负责人,因为它结合以往无数类似的经历已经知道这样的项目最后虽然是一地鸡毛,但项目负责人至少能因为主动请缨而晋升待遇提高。

  于是项目就在外行开始画大饼瞎指挥的情况下开始了,首先进行所谓资质认证和低级的培训措施,负责人当然知道上层还是想卖货的,于是原本的抢单或者自建电商项目变成了抽调人过来学习“怎么在推广抢单业务和电商业务的同时进行上门推销卖货”的项目。

  同步那些各地抽调的不同部门的人,住在酒店天天去公司集体上上课,还要远程做自己原岗位的事情,培训当然是完整的念一下公司项目介绍的excel后,就开始进行产品知识和销售技能的培训,开篇是如何梳理你的亲朋好友关系进行销售,随后就是制定高到你怀疑人生的销售业绩考核,披着销量高才说明培训效果好的外衣,于是原本的客服之类的人增加了销量的考核。

  突然,在执行中某个供应链的机灵鬼工作9年的管培生结合自己深入研究的成果,想到了可以在微信群拉一些小店主和kow(水平有限又懒得百度,不小心把l达成w)抢单业务模式,同时做了个创新引流杀熟转换法,提高了一线人员销率,弥补了整个推广流程中最难的一部。汇报给项目负责人,正巧这是项目开始的第三天,项目负责人也面临上层提出的要五天里搭建好系统、开发好平台、并要产生千万级的业绩指标不知道怎么糊弄过去的问题,火速整理添油加醋“夯实”好这个大饼,不,是优秀案例,立刻进行汇报,上层龙颜大喜,在销量都还没产生的时候,下发全公司表彰通报,负责人得流程创新奖,奖金10w,手下几个人得到6万元奖金。

  负责人团队幸福了,下面人就遭殃了,绩效全体和销率挂钩,还要考核拉人头数、写案例作文数,于是原本做自己开发类似滴滴平台抢单的项目,就被变成了像之前要求员工在微信群里卖货及薅身边亲朋好友羊毛的项目。成员身边人薅的销量产生完,上面的领导又一天定几万销售怎么办,变成在负责人默许下的集体演戏,销量屡破“新高”来证明模式可行,这时候就开启了加班销售的模式,业绩自然也惨不忍睹,上面要数据预估一个反正也不会核实,如果真核实拉个造假的替罪羊或谎称团购大单搪塞。

  终于大量员工不堪卖货困扰以及月月绩效过低拿基本工资,离职潮出现,关键时刻还是上层高瞻远瞩,火速叫停了项目,整个团队解散,抽调的人回原部门,新招的人先送去一些部门让人事和对应部门的负责人沟通,定下了通过设定不合理的考核实现让其主动离职的成效,反正公司绩效也是月月都在变。

  这个项目中最可怜的当然是老实人,按照公司要求各种卖货产生销量,还利用自己关系谈成了很多未来将要进行抢单的店家,或在电商项目中将要拿来囤货的水果店,由于项目突然中止,老实人只能挨个赔礼道歉解释原因,而有的人早就摸准套路,什么都没干并做好拿底薪的人当然好过很多了。

  这关键时刻为什么会出现挽救公司、挽救员工的原因在于,因为上层又看到了一篇新的文章叫“论xx直销业务如何通过培训提升员工销售能力”,即将开始新的一轮折腾。。。

  后续,几个月后上层提出的新模式又做了一会,突然回光返照,想到之前滴滴抢单的模式多好,继续开干,于是(此处省略了Ctrl+c和+v)。